JETTY-WMS
一、系統(tǒng)介紹及價(jià)值所在
JETTY-WMS倉庫管理系統(tǒng)是一款標(biāo)準(zhǔn)化、智能化過程導(dǎo)向管理的倉庫管理軟件，它結(jié)合了眾多知名企業(yè)的實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確、高效地管理跟蹤客戶訂單、采購訂單、以及倉庫的綜合管理。使用后，倉庫管理模式發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時(shí)兼容原有的“數(shù)據(jù)錄入”方式；從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”；同時(shí)引入了“監(jiān)控平臺”讓管理更加高效、快捷。
系統(tǒng)價(jià)值主要表現(xiàn)在：
1.數(shù)據(jù)采集及時(shí)、過程精準(zhǔn)管理、全自動化智能導(dǎo)向，提高工作效率；
2. 庫位精確定位管理、狀態(tài)全面監(jiān)控，充分利用有限倉庫空間；
3.貨品上架和下架，全智能按先進(jìn)先出自動分配上下架庫位，避免人為錯(cuò)誤；
4.實(shí)時(shí)掌控庫存情況，合理保持和控制企業(yè)庫存；
5.通過對批次信息的自動采集，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過程的可追溯性。
6.條碼管理促進(jìn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字分析管理，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芾?、?shí)時(shí)管理，加速了資金周轉(zhuǎn)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，這些必將增強(qiáng)公司的整體競爭能力。
二、功能模塊
1.采購管理
采購訂單→采購收貨； 
2.倉庫管理
入庫管理（收貨→品檢→上架）；出庫管理（出庫→下架→發(fā)貨）
；
3.智能入庫
查找匹配貨物智能補(bǔ)庫；
貨物遵循先進(jìn)先出入庫原則；
4.監(jiān)控平臺
庫位監(jiān)控、庫存報(bào)警、貨品監(jiān)控等；
5.報(bào)表中心
收貨明細(xì)、收貨&上架差異、出庫明細(xì)、出庫&下架差異、銷售明細(xì)、銷售&出庫差異、銷售訂單明細(xì)、采購訂單明細(xì)、采購收貨明細(xì)、采購&倉庫收貨差異等；
6.基礎(chǔ)信息
貨品信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、幣種信息等；
7.系統(tǒng)設(shè)置
用戶信息、用戶組信息、權(quán)限設(shè)置、選項(xiàng)等；
8.接口模塊
接口開發(fā)、二次開發(fā)；
三、系統(tǒng)特點(diǎn)
1.智能導(dǎo)向
智能導(dǎo)向分配上、下架庫位，徹底改變?nèi)斯ふ邑浀膶擂危瑢?shí)現(xiàn)定位取貨。
2.庫位精確管理
庫位使用狀態(tài)全面監(jiān)控、充分利用有限的倉庫空間。
3.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
倉庫作業(yè)采用手持終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，保障采集的數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)回到數(shù)據(jù)中心。
4.全面監(jiān)控
引入高效、快捷的監(jiān)控平臺，確保過程精確可控。
5.個(gè)性化需求
支持接口開發(fā)、二次開發(fā)，完全滿足客戶的個(gè)性化需求。
6.全新體驗(yàn)
采用流行的無刷新技術(shù)，完全考慮用戶體驗(yàn)。
四、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃方案
1） 捷天信息成立了行業(yè)顧問委員會和方案指導(dǎo)中心。針對行業(yè)動態(tài)和業(yè)界最佳行業(yè)實(shí)踐，整理、創(chuàng)建行業(yè)案例庫。
2）建立了專門的業(yè)務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目實(shí)施前，對客戶的運(yùn)作的流程進(jìn)行完整、細(xì)致、深入的調(diào)研；針對流程運(yùn)作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，和各層級的系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行深入討論；最終提交可行的業(yè)務(wù)流程再造建議書。
五、系統(tǒng)實(shí)施方案
1）捷天信息建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程規(guī)范，在實(shí)施過程中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)通過對倉庫各類產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，結(jié)合系統(tǒng)制定統(tǒng)一的操作流程，并通過管理人員強(qiáng)有力的推進(jìn)使流程得以貫徹實(shí)施。
2）實(shí)施過程中，注重知識的轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)和發(fā)展客戶的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并由此建立并維持緊密的客戶關(guān)系。
